红果短剧，捏住了制作方的命脉 -

红果遭遇严重故障

最新数据显示，短剧类应用的人均日均使用时长已与即时通信类应用持平。这一现象的出现，与红果短剧App（以下简称“红果”）的迅速崛起密切相关。在短剧内容日益同质化的趋势下，行业投资风险持续攀升。而红果推出的“先付费后免费”创新模式，为制作方提供了稳定收益保障，从而显著提升了其市场竞争力。短剧通过“碎片化叙事”策略——每集仅需几分钟，单部作品可达上百集，15秒设置剧情反转，30秒推动情节发展，尾声10秒埋设强悬念——持续刺激观众的多巴胺分泌，正对传统影视行业格局产生颠覆性影响。3月28日发布的《中国网络视听发展研究报告（2025）》显示，截至2024年12月，中国微短剧用户规模突破6.62亿，日均使用时长达到101分钟。红果凭借差异化打法，实现月活用户数同比激增551%，达到1.58亿，已接近优酷的市场份额。依托字节跳动生态资源，红果在内容扶持和分成机制上的投入力度远超行业平均水平。其最新分帐报告显示，2月分账金额突破4亿元，创历史新高。红果的强势增长迫使传统视频平台加速调整，包括爱奇艺、优酷在内的头部企业已相继推出新的微短剧合作模式。然而，从爱优腾公布的财报可见，"用户时长流失"问题依然严峻，反映出行业转型的深层挑战。当前，腾讯推出“火星短剧社”小程序、拼多多与芒果TV同步发布短剧激励政策等措施，均在试图构建差异化竞争壁垒。但面对红果持续扩张的市场态势，这些应对策略是否能有效遏制其增长势头，仍需观察。

《哪吒2》在春节档取得巨大成功后，短剧领域迅速涌现出大量模仿作品。陈萍观察到，诸如《哪吒之替天行道》《哪吒之爹味李靖》等剧名频繁出现，这些短剧往往以"复仇"为核心题材，采用真人演员演绎，通过制造强烈冲突和紧凑节奏吸引观众。部分作品以现代时空为背景，讲述哪吒遭遇背叛后转世复仇的故事，也有刻意构建家庭对立的版本，将陈塘关总兵李靖塑造成与龙王勾结、迫害百姓的反面角色。陈萍对这种跟风现象感到担忧，但坦言难以阻止："这些作品无需动画制作，7天即可完成拍摄，这种速度令人震惊。"当前短剧市场普遍面临质量参差的问题，陈萍透露部分制作方为控制成本，将制作预算压缩至几万元甚至两万元级别，导致成片效果堪忧。值得关注的是，爆款短剧《好一个乖乖女》在2月3日上线后，迅速引发30余条热搜话题，推动制作公司"成都于今无量"声名鹊起，剧中男主演柯淳更实现单周150万粉丝增长。据统计，该剧在7天内累计分账收入突破400万元，印证了短剧作为流量变现工具的高效性。

短剧制作周期的缩短以及对爆款模板的依赖，已逐渐成为行业常态。据陈萍向《财经天下》透露，2025年爆款《太子爷他过分野》已拍摄至少8个版本，《好一个乖乖女》也至少推出3个版本。"当某个剧本走红后，制作方便会频繁更换演员、修改部分角色名称，甚至保持原名仍能获得关注。"免费模式的普及让观众享受到了更多内容，但生产端却面临制作节奏加快、质量下滑等问题。

从业十余年的影视人彭亮，在2024年为追逐短剧风口从山东迁至杭州。他亲历了竖屏短剧的爆发期，同时也见证市场乱象。"虽然每集仅1-3分钟，但首三集通常需要拍摄5-10分钟，最终剪辑成3分钟。这个过程里，很多导演自身都难以明确创作方向。"在他看来，当前短剧本质是短视频逻辑的影视外衣，而非传统影视项目。

行业上游供给激增引发下游格局重构，曾主导市场的小程序付费模式逐渐式微。2024年8月付费短剧《无双》曾创下8天充值破1.2亿的纪录，但到了年末，制作方李涛坦言"付费市场日均下滑，预计2025年将退出主流或仅占小部分份额"。转型做版权整合的李哲发现，当前新剧本普遍遭遇"叫好不叫座"困境，即便降价也难寻买家，"主要在于资方前两年亏损后，宁可不投也不愿冒险"。

付费短剧的收缩让免费模式迎来爆发。DataEye数据显示，2024全年免费短剧市场份额从11%攀升至近60%。红果平台凭借"无需投流，分账即收入"的特性实现快速增长，其策略包含复制番茄小说的运营模式：通过抖音信息流引导向App导流，推出登录签到、看剧赚金币的玩法。

在此背景下，制作方普遍采取"两条腿"并行策略。如刘星——前广告导演转型的短剧制作人，其2024年3月完成的首部作品《闪婚之捡来的上门女婿是大佬啊》采用平台全投模式，放弃版权换取制作资源。该作品虽然在付费端投流后表现平平，却在红果平台意外爆红，获得5000万 播放量。她坦言，"无论是免费还是付费模式，多数短剧的演员表现、制作水准都趋同，真正决定爆款的是平台选择与流量策略"。

红果短剧通过“首轮付费、次轮免费”的双轨模式，成功构建了对创作者的双重吸引力。依托字节生态体系，该平台实现抖音端内付费短剧与免费内容池的协同发展。当新剧上线初期，可优先在抖音进行付费推广，待窗口期结束后自动转入红果免费内容库。这一模式的快速扩张，已引发行业竞争格局的连锁反应。

2024年，爱奇艺与芒果TV相继宣布进军竖屏领域，标志着长视频平台的战略转向。其中爱奇艺突破传统思维局限，推出微剧场与短剧场产品体系，向会员提供免费内容。受免费短剧模式冲击，长剧市场也出现规模缩减趋势，"优酷不接受12集以上剧集"等改革传闻频现市场。头部影视公司如听花岛、奇树有鱼均宣布2025年全面布局免费短剧赛道，而美团、京东、拼多多等电商平台则大量采购竖屏短剧作为二轮发行渠道。

更值得关注的是，华为在2024年5月推出独立短剧App，形成跨终端内容生态。但行业观察人士指出，尽管新兴平台不断涌现，红果仍保持着核心竞争优势。据2023年转型版权合作的影视导演李哲透露，其团队已形成"红果优先"的选剧策略。该平台独特的分账机制既能提供保底收益，又支持多通道收益分配，较其他平台更显透明与稳定。

数据显示，红果在2024年9月上线满一年时，月活用户已突破1.2亿大关。经过半年发展，用户规模进一步攀升至超1.5亿，确立了市场主导地位。然而这种迅猛扩张也招致同行质疑，2025年初爱奇艺虽与红果启动IP合作，但龚宇在公开场合批评其实施"二选一"垄断行为，要求制作方在协议期内不得与其他平台合作。对此，红果总编辑乐力澄清称其与制作方存在三大合作模式——定制、版权、引入剧，其中引入剧更设有独家与非独家播放的分级结算体系。

多位业内人士向《财经天下》透露，红果模式在业内确实普遍存在。为确保对优质内容的独占性，平台方通常会设定时间期限，要求内容方签署协议期内的著作权排他协议。在流量扶持的驱动下，不少版权方选择出让版权，从而陷入被动局面。据刘星介绍，"从去年9月起，天桥、九州等平台在与我们洽谈合同时，都会强调必须将版权卖给它们，并开放全部免费播放权限，才能获得合作诚意。"这导致创作者在资源分配上处于劣势。刘星指出，若不开放免费权限，平台仅提供一至两万元的保底收入和6%的分账比例。以一部投入四五十万元的剧作为例，6%的分账意味着创作者需投入七八百万元才能实现盈亏平衡，这种要求在行业内颇具争议。