王长田：长期主义实践与动画产业的可持续发展 -

自2025年1月29日上映至4月27日，《哪吒之魔童闹海》全国总票房（含港澳台地区）达到152.75亿元，观影人次累计3.19亿。该片全球票房突破156.54亿元，其中海外票房贡献3.79亿，位列全球票房排行榜第五位，成为动画电影类别中的票房冠军，并创下了多项纪录。

《哪吒2》的诞生不仅是国产电影与动画行业发展的阶段性成果，更是中国社会当前文化消费市场需求的自然反映。该系列电影自2011年启动创作以来，历经五年打磨完成第一部，又以五年时间精益求精打造续作，这种对品质的执着追求与匠心精神，使作品能够真正打动观众，也诠释了电影行业长期主义战略的成功。

回顾光线在电影行业的长期主义实践，首先体现在企业价值观的建立上。自2006年进入电影领域以来，我们始终秉持"一切为了好电影"的核心理念，通过持续产出优质内容实现企业的价值。在2015年，我们果断将业务重心转向电影制作，确立了"数一数二、资源共享、团队作战、简单正直、低调务实、骆驼精神"的企业文化体系。这些价值观不仅支撑着企业的发展，更成为推动中国电影行业前行的重要力量。

在业务布局方面，光线构建了影视内容全产业链条，累计投资制作发行185部电影，总票房突破827亿元。其中，动画电影板块表现尤为突出，32部作品的国内总票房达266亿元。作为全球范围内少有的动画电影制作公司，我们深知该类型制作面临诸多挑战：高投入、长周期、高风险以及人才短缺。然而，正是这种对困难而正确之事的坚持，让动画电影逐渐成为中国电影的重要类型。通过13年的深耕，我们在动画领域累计投入超过25亿元，培育了20多家动画公司和30多部作品，建立起完整的动画电影生态体系。

人才培养体系的构建同样体现长期主义思维。我们率先推行"制片人中心制"，通过十年计划培养二十余名专业制片人。公司实行的厂牌制为制片人成长提供了重要平台，目前已形成规模化的制片人队伍，使年度主投主控出品十部影片成为可能。即便在疫情期间，我们依然保持团队稳定，每年吸纳数十名应届毕业生，为行业储备新鲜血液。同时，通过建立强大的剧本创作能力，公司已签约上百名编剧，年度开发电影项目超百部，制作完成影片数量持续超过十部。

在项目规划层面，我们坚持内容创新与引领的定位。"中国神话宇宙"项目的启动标志着这一战略的深化，五年前我们系统梳理中华神话体系，构建出涵盖多个时空维度的宏大世界观。该项目计划开发超五十部作品，塑造数千个动画角色，其中首部《涿鹿》正在制作中，预计2027年上映。从初始策划到最终呈现将耗时9年，后续计划保持每年一部的推进节奏。面对行业利益分配失衡、新媒体冲击等挑战，我们既呼吁从业者加强行业自律，也致力于推动更有利于内容生产的利益分配机制，为电影行业的长期发展创造更优质的生态环境。